Hvem i ledelsen bør involveres når KI tas i bruk?

Når KI tas i bruk i en klinikk, er det ikke bare et spørsmål om verktøy – det er et spørsmål om ansvar, styring og kontroll. Derfor bør det ikke overlates til enkeltpersoner alene.

Kort svar

KI bør forankres hos klinikkens ledelse, ikke bare hos enkeltansatte. Både faglig ansvarlig og administrativ ledelse bør involveres, slik at bruken blir forstått, styrt og fulgt opp på en helhetlig måte.

Hva dette betyr i praksis

• Klinikkleder bør ha overordnet ansvar for hvordan KI brukes

• Faglig ansvarlig bør involveres der KI påvirker kliniske vurderinger

• Administrativ ledelse bør involveres ved bruk i drift og pasientdialog

• Det bør være tydelig hvem som “eier” KI-bruken internt

• Unngå at ansvaret blir fragmentert eller uformelt

Hva dette betyr for ansvar

KI-bruk krysser ofte både faglige og administrative områder. Hvis ingen i ledelsen har et tydelig eierskap, blir det vanskelig å sikre kontroll. Når ansvar er forankret på ledernivå, blir det mulig å sette retning, stille krav og følge opp praksis over tid.

Når dette blir viktig å strukturere

Dette blir særlig viktig når KI brukes flere steder i klinikken, eller når bruken påvirker pasientbehandling. Da bør det være tydelig hvem i ledelsen som har ansvar for å samle oversikt, definere rammer og sikre at praksis er konsistent.